Advisory Committee 是一个专为战略决策设计的四代理AI顾问委员会系统，旨在通过多维度专业视角对提案进行独立评估与集体裁决。该工具模拟了企业核心职能团队的决策流程：依次由用户价值、市场增长、财务回报和技术实现四个领域的专家角色分别分析输入的提案内容。每个代理基于其专业立场给出‘支持’、‘反对’或‘有条件通过’的判断，并附上简要推理说明。最终，系统综合四位代理的意见，以多数票原则形成整体决议，并提供明确的行动建议。这种结构化的评估机制不仅提升了决策的全面性，也显著降低了因单一视角偏差导致的风险。Advisory Committee 特别适用于需要快速权衡多方利益、资源有限且目标明确的中长期战略规划场景，帮助组织在复杂环境中做出更稳健的选择。
核心功能特点
- 采用四代理顺序评估机制，分别从用户价值、市场增长、财务回报和技术可行性四个维度独立分析提案
- 每位代理提供明确的投票结果（支持/反对/有条件通过）及简短理由说明
- 最终决策基于多数票原则生成，附带一键式行动建议
- 输出格式标准化，便于记录与追踪历史决策过程
- 支持将每次决策自动记录至结构化日志表格中，方便后续复盘与分析
适用场景
Advisory Committee 尤其适合那些需要在资源约束下平衡短期收益与长期发展的企业战略制定场景。例如，一家初创公司在决定是否投入大量资金开发新功能时，可借助该系统让‘用户冠军’代理评估产品对用户的核心价值，‘增长黑客’代理判断其对获客或留存的影响，‘CFO’代理核算预期ROI，而‘CTO’代理则评估技术实现难度与周期。通过这种系统化评估，团队能避免仅凭直觉或局部优势做决定的风险。此外，在企业内部创新孵化阶段，当多个项目提案并行竞争有限预算时，该工具可作为统一的评审框架，确保每个提案都经过跨职能的专业审视，从而提升资源分配的科学性与公平性。对于中高层管理者而言，它不仅是决策辅助工具，更是推动组织从经验驱动向数据与逻辑驱动转型的关键基础设施。